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絕大多數的小型企業家之所以創業，是為了落實生活理念而非金錢。生活事業與一般事業最大不同在於，前者不為他人的財務利益而經營。追求獨立且為自己工作是生活企業家共有的動力。

1987年，馬克．漢瑞克斯鼓起勇氣，辭去德州報社的工作，加入美國兩千萬名在家工作者的行列，再也沒有走回頭路。25年後，仍過著自己夢寐以求的自由撰稿生活。美國每年有上千人和馬克．漢瑞克斯一樣，為了尋求更能發揮創意的工作、對生活發揮更大自主權，或者追逐他們的熱情而離開職場。漢瑞克以廣泛的研究與真人實事，探索這個現象的源頭，包括一群生活企業家的故事，他們用自己的方式，在個人、財務與專業上得到滿足，除了這些發人深省的例子外，漢瑞克對創業提出豐富、淺顯且相當實用的建言。

本書是強調生活議題而非商業的創業書籍，援用各種診斷與規劃工具、工作底稿，並羅列參考資料（包含書籍、雜誌、機構與網站），幫助讀者：

◎判斷自己是否適合創業
◎如何在公私領域間取得平衡
◎發現機會、克服障礙
◎籌資與理財
◎評估所需的科技產品
◎計畫長遠的成長大計

本書特色

1. 集結作者從記者到創業成為自由撰稿人的經歷，加上其他創業者的經驗，詳盡說明從決定創業的心情到經營技巧，以及最後如何安排自己從事業中退休。

2. 一本強調生活議題而非商業的創業書籍，生活企業家的本質在於經營自己多過經營事業，對於想要落實個人生活理念的創業家是絕佳的開始。

3. 解決創業者3個疑惑：1探討是否具備成為生活企業家的潛力；2探討成為生活企業家的基本選項；3探討生活企業家的4個關鍵議題：夥伴、科技、創業迷思、退休。

作者簡介

馬克．漢瑞克斯Mark Henricks

出生於肯德基州，畢業於德州大學奧斯汀分校新聞系。第一份工作是替《畢爾蒙特日報》報導警方獨家新聞，目前已經停刊。辭職前最後一份工作，是在發行量兩萬份的《達拉斯沃爾斯堡工商日報》擔任助理編輯。1987年辭去德州報社的工作，成為自由撰稿人。過去擔任記者時，主跑工商新聞，尤其是小型企業的工商新聞，幫助頗大，因此從1992年起，開始為《企業家》雜誌開闢小型企業管理專欄，也固定為StartupJournal.com撰寫專欄，作品經常出現在《華爾街日報》、《男性健康》、《國家地理世界》、《美國路》等雜誌，以及各種商業、科技、投資和大眾刊物上。

譯者簡介

陳正芬

商學背景，集現實與浪漫、理智與瘋狂於一身，對任何事物抱持高度興趣，因喜歡閱讀、嚮往自由而從事翻譯，現為專職譯者，兩度獲頒金書獎。譯作有《候診室裡的菩薩》、《媽媽教我這樣做》、《C型人生》、《奢華，正在流行》、《QBQ！問題背後的問題》、《把X放回Sex裡》、《一座小行星的新飲食方式》等數十冊。

1理想生活
只有一二％的創辦人為了賺錢而創業， 三分之一的創辦人正在尋找人生新方向， 其中四○％的人創業是為了「為自己工作」。
隆?基普（Ron Kipp）的同事以為他瘋了。當時他收入頗豐，又是IBM的紅人，竟辭去年薪十萬美元的工作，搬到開曼群島創業，而且還不是普通的事業││專辦潛水之旅的公司。

基普說：「這是邁向瘋狂的一大步！我離開IBM，進入潛水這一行時，大家都這麼說我。」當年（一九八一年）的十萬美元，相當於今天的二十萬美元，無怪基普的同事懷疑他腦袋「秀逗」，也不看好他的前景。

創業頭幾年，基普的年薪是一萬兩千美元，僅約他在IBM一個半月的薪水。基普搬離克里夫蘭近郊、價值十八萬美元的安樂窩，睡在港邊改建的倉庫內，既沒爐火，也沒有衛浴設備，並且不再監督白領勞工，因為他自己就是勞工，成天除了忙著填充氣槽、充當導遊外，還得親自打掃。

儘管如此，基普卻幾乎不曾想過沒有走回頭路，他說：「我喜歡這樣，你瞧，外面的船是我的，連我拖的地板也是。」正當皚皚白雪覆蓋俄亥俄州之際，基普卻沐浴在熱帶陽光的撫慰下；當老同事陷在開不完的會議時，潛水超過五千五百次的基普，此刻正悠閒地浮在清可見底的加勒比海上。

二十年後，基普還是過著這種生活。某個週日早晨，基普在位於開曼首都喬治城的寓所，邊喝咖啡邊宣示：「我絕不退休！怎麼能退休呢？全世界九九％的可憐蟲，都希望跟我一樣呢！」他說得沒錯。如今已不能用「瘋狂」形容基普了，正確的說法是「生活企業家」。生活企業家不為錢經營事業，而是為了實現生活理念，他們可能依山傍水而居，工作時數可能較少或較有彈性，甚至可在家照顧幼兒或年邁的父母，避開企業的監控做自己愛做的事。生活企業家並不想成為第二個比爾?蓋茲，只想以基普這種人為效法的對象，而且還不在少數。

為獨立而創業
約翰?瓦律洛（John Warrillow）在一家位於多倫多、專門針對小型企業進行市調的公司擔任總裁，他表示，美國近兩千萬名小型企業主中，高達九成創業是受到生活理念的驅使而非金錢。瓦律洛公司（Warrillow & Co.）研究小型企業主的創業動機，歸納出以下三類：「登山型」企業家會為提升業績與成就而努力，這雖然是傳統企業家的典型，不過這群精明幹練的人，卻只占小型企業主的一成。另外有三成企業主屬於「自由鬥士」，尋求獨立自主，隨意選擇工作時間、地點和服務對象。其餘六成則是「工匠」，只想做某種特定的工作，並矢志做好，甚至不把自己視為企業家，而自認是水管工、攝影師等。

其他相關研究也發現，追隨生活理念為小型企業主創業的動機之一，與瓦律洛的結論不謀而合。路?哈里斯（Lou Harris）於一九九九年調查發現，極少小型企業主與自由業者，是以金錢為創業的主要動力，十人中有九位表示，獨立是促使他們成為企業家的原因。

為落實生活理念而創業者日益增多。在中阿肯色大學「小型企業升級國家中心」（Small Business Advancement National Center）擔任執行董事的唐?布萊德利（Don Bradley）表示：「這是種趨勢，我看到愈來愈多案例。」想自立門戶而前來求助的人，往往是些心力交瘁的中年上班族，其中許多是在企業擔任高階主管，有的則是網路泡沫化前的新貴。他們不再每週工作一百小時、汲汲尋找下個上市標的，而是創辦較輕鬆的事業，像是修復小木屋、製造僅此一件的家具，或是到窮鄉僻壤開設民宿。

生活企業的精神逐漸形成風潮，部分原因是由於跨入千禧的最初幾年，全球經濟一直處於蟄伏期，工作機會也比九○年代的多頭時期減少許多。瓦律洛解釋：「經濟滑落時，工匠也多了起來，兩者關連性極高。」

在積弱不振的年代，生活企業可成為舒適的避風港。二十年前，基普接下奄奄一息的鮑伯?索托潛水公司（Bob Soto掇 Diving Ltd.），如今成為大開曼島上規模最大的企業，擁有七艘船、五個營業據點及四十五名員工，現在基普是如假包換的百萬企業家，過著其他百萬富翁夢寐以求的生活。